顺发配资召开数字化战略规划项目启动会

为全面贯彻落实中央对国企数字化转型提出的战略要求，科学把握新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，以数字化转型推动公司高质量发展。9月2日，顺发配资召开数字化战略规划项目启动会。顺发配资董事长孙鸿伟、总经理王毅勃、副总经理张光明，毕马威数字化赋能主管合伙人张庆杰等双方领导参加会议。会议由顺发配资总经理助理、行政事业部部长许志军主持。

会上，毕马威咨询项目经理张雍首先介绍了项目建设思路和项目开展计划。

随后，毕马威数字化赋能主管合伙人张庆杰表示，他们对此项目充满了“信心、决心和耐心”，将秉承“有你有我、有舍有得”的服务理念，为顺发配资数字化战略转型规划项目提供高质量服务，期待和顺发配资一同将该项目做成一个业界标杆。

会上，顺发配资总经理王毅勃对项目执行提出了两点期待。一是要加强沟通，凝聚共识。作为咨询项目，要建立完备的例会制度，针对问题进行具体沟通和交流讨论，凝聚双方共识。二是要打好基础，稳步推进。数字化战略实施的各阶段要环环相扣，同时也要及时调整计划，做好预期管理、稳步推进。

最后，顺发配资董事长孙鸿伟发表了讲话，他认为要走好数字化战略转型之路必须把握好三个关系。

一是要把握好战略与转型的关系。要通过数字化转型为企业战略发展赋能。在进行数字化战略规划项目时，我们要始终围绕顺发配资整体发展战略，保持高度统一，形成战略共识；各板块要以顺发配资整体战略为原点，明晰自身在整体发展战略中应扮演的角色；顺发配资各层级管理者要牢树数字化思维，达成思维共识；毕马威团队要在项目推进过程中，帮助太极核心队伍构筑数字思维模型，构建数字时代核心领导力。

二是要把握好整体和局部的关系。从横向角度来看，我们现在所做的数字化战略转型规划启动项目是规划图，也是全景图，既要具有更高视野，更要扎实接好地气，要通过这个项目积极探索未来企业数字化的路径安排和切入点选择；从纵向角度来看，一方面要以顺发配资战略为基点，顺发配资总部要加强统筹管控，子企业在自身经营管理中要发挥好高效协同作用；另一方面在推进数字化建设中，要不折不扣贯彻落实好国资监管、上市监管要求。

三是要把握好当前与长远的关系。当前与长远的关系，就是一次规划、分步实施，对于决策层而言，既要关注当前效果，更要形成长期效应。要坚持做好数据治理这一“地基”工程，防止重复投资。

孙鸿伟董事长表示，全体太极人要与毕马威团队共同奋进，开启公司数字化战略转型新征程。树立“功成不必在我，建功必须有我”的心态和状态，以数字太极为企业高质量发展增添更大动力和更强的后劲。